無聲的戰(zhàn)疫 黎明重工修武生產(chǎn)基地抗疫紀(jì)實(shí)
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3月18日，修武縣發(fā)現(xiàn)5例新冠肺炎無癥狀感染者，為快速有效阻斷疫情擴(kuò)散，全域?qū)嵭蟹诸惞芸亍Ｒ粫r(shí)間，黎明重工位于修武的生產(chǎn)基地成為管控區(qū)，廠外員工宿舍成為封控區(qū)，屬地400位員工按照要求需立即就地隔離。為保障全體員工的安全和健康，同時(shí)盡可能保證生產(chǎn)基地正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所有人力出一孔、以變應(yīng)變，克服重重困難，投入到這場(chǎng)無聲的戰(zhàn)“疫”中。
4月6日，修武生產(chǎn)基地所在區(qū)域正式解封，經(jīng)過20天的共同努力，隔離期間全體員工零感染，廠區(qū)秩序恢復(fù)如常。
20天爭(zhēng)分奪秒，全力以赴保產(chǎn)能
修武生產(chǎn)基地，作為設(shè)備生產(chǎn)主戰(zhàn)場(chǎng)之一，承擔(dān)了集團(tuán)公司一半以上的機(jī)器加工任務(wù)。顎破、反擊破、沖擊破、移動(dòng)站等核心設(shè)備皆出于此，加之春節(jié)過后訂單量激增，一旦廠區(qū)停擺，勢(shì)必影響客戶訂單的正常交付。
3月18日，接到管控通知后，符合條件的車間工人由滿負(fù)荷狀態(tài)下的近400人銳減至不足百人，更迫在眉睫的是，廠區(qū)管控導(dǎo)致車輛難以正常通行，設(shè)備原材料和成品設(shè)備均無法運(yùn)輸。車間工人不足、調(diào)撥運(yùn)轉(zhuǎn)受限，成為影響生產(chǎn)任務(wù)的直接問題。為此，生產(chǎn)公司迅速統(tǒng)計(jì)在手緊急訂單，集中各事業(yè)部物料保證緊急訂單的生產(chǎn);為現(xiàn)有生產(chǎn)工人提供住宿，免除后顧之憂的同時(shí)爭(zhēng)分奪秒加緊生產(chǎn);各生產(chǎn)事業(yè)部員工全力配合，主動(dòng)承擔(dān)起裝卸任務(wù)，確保盡早將設(shè)備交付客戶使用;積極申辦車輛調(diào)撥手續(xù)，在嚴(yán)格做好防疫措施的前提下，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)輸;針對(duì)客戶需求，開放視頻“云參觀”，滿足客戶對(duì)生產(chǎn)基地的全方位了解。
數(shù)據(jù)顯示，3月封控期間設(shè)備發(fā)運(yùn)量超過1月、2月，完成正常情況下單月發(fā)運(yùn)量的70%。
400人就地隔離，眾志成城同心抗疫
接到封控通知后，在集團(tuán)公司高層的指揮下，修武疫情防控小組迅速行動(dòng)，一邊向政府申請(qǐng)物資、協(xié)調(diào)資源，一邊對(duì)廠內(nèi)管控員工和廠外宿舍封控員工共計(jì)400人實(shí)行分類管理。由于事發(fā)突然，“吃”和“住”成為當(dāng)務(wù)之急。在3月24日車輛調(diào)撥審批手續(xù)通過之前，大家經(jīng)歷了刻骨銘心的一周：食材無法購(gòu)買及配送，現(xiàn)有食材難以滿足400位員工長(zhǎng)期用餐需求，行政中心同事第一時(shí)間向政府求助，申請(qǐng)到政府發(fā)放的首批生活物資;100多位本地員工無法回家只能安排廠內(nèi)住宿，最低溫度不足10度的夜晚，大家用紙箱皮當(dāng)鋪蓋，兩人共用一床被褥擠在單人床上度過了一周，直至25日政府被褥發(fā)放到位才解燃眉之急。
修武疫情牽動(dòng)人心，3月24日車輛通行后，黎明重工企業(yè)總部共計(jì)向修武生產(chǎn)基地輸送3批次防疫物資，2萬個(gè)分餐餐盒，3批次米面油蔬菜肉類干調(diào)等食材，兩地同心保障員工基本生活需求。
為保證客戶訂單的正常交付，車間工人全封閉作業(yè)，加緊生產(chǎn)。
管控期間共進(jìn)行20輪核酸檢測(cè)，同時(shí)嚴(yán)格廠內(nèi)消殺，保證人員安全健康。
疫情以來，黎明重工面臨著諸多不同難度的挑戰(zhàn)，不斷考驗(yàn)我們的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力和團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力。令人動(dòng)容的是，無論境遇如何，我們?cè)谝黄穑瑒哿ν摹⒂y而上，沖破了一次次障礙;我們?cè)谝黄穑钟L(fēng)浪、披荊斬棘，闖過了一道道關(guān)卡。期待春暖花開，所有人微笑相見，打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，我們?cè)谛袆?dòng)!
